PMI® - PAPM
AI協作的專案管理實戰技能
Practical skills in AI-assisted project management
- 時數：14小時
- 費用：NT$ 16,000
- 點數：4.0
選擇查詢分區開課時間
| 地點 | 班號 | 日期 | 時間 | 預約 |
|---|---|---|---|---|
| 台北 | 26817 班 | 2026/08/18 ~ 2026/08/19 每週二三 | 09:00~17:00 | 預約 |
目前查無開課時段
詳細開課時間請洽詢業務
新竹、台中、高雄如有上課需求，請參考台北開課日期，洽當地服務人員依需求加開遠距開課日期
教材
課程目標
【課程目的】
因應 AI 時代的現在進行式及未來式，專案管理的方式必需進階成 AI 的協作式！透過 AI 進行專案文件產出、資料分析與顧問諮詢，並結合軟體工具(MS Project)協作進行專案 時間、資源、成本的規劃&控管，釋出時間， 讓PM重點轉化為「管價值、管溝通、管策略」更能達成專案目標並符合客戶的期望。
【課程特色】
(a)以引導式教學，來啟發學員對專案管理的認知
(b)以實務案例分享，來詮釋管理知識
(c)以分組討論 & workshop & Q&A，來體驗 AI 協作式的實用價值
【課程效益】
(1)獲得PMBOK Guide & Project+ Guide 國際專案管理知識的精粹，具備
(a)瀑布式(Waterfall)
(b)敏捷式(Agile)
(c)混合式(Hybrid)
所需的管理知識與管理流程，涵蓋「起始、規劃、執行&管控、結束」各階段目標
(2)具備國際級專案管理技能，與國際接軌無障礙，並能與專案團隊協同合作，溝通順暢，以因應未來專案實務情境的處置
(3)有能力運用 AI 工具協作：Google Gemini、Microsoft Copilot、Microsoft Project
(4)有能力達成專案目標&符合客戶的期望
(5)提升個人職場的競爭力
(6)對企業的優勢
(a)提升企業競爭力及獲利能力
(b)企業擁有堅實的專案團隊能增強客戶之信心、擴大事業版圖
【教材與教學內容】
(1)以PMBOK Guide & Project+ Guide國際專案管理知識的精粹+恆逸講師補充資料為教學主軸
(2)專案實務案例探討，更易了解專案管理的本質
(3)各組以一個實務案例：分組討論、Q&A、workshop、AI工具實作演練，以完成一個從起始到結束的專案
【師資特色】
(1)專長：18年IT專案管理經驗，具有領導跨國專案團隊及顧問服務的實力，是國內少數具備理論與實務能力的專案管理專家
(2)認證：CompTIA Project+國際IT專案管理師認證、PMP®國際專案管理師認證(2004~2023)、PMI-ACP國際專案管理師認證(2016~2022)、PMI認證講師(Certified Project Management Trainer、CPMT)
(3)學歷: Master degree in computer science
(4)工作經歷：在IT產業具有20年以上經驗，曾擔任美國Teledyne Technologies工程師、AT&T Taiwan工程師、Acer高級工程師、中國石油專案經理、IBM資深專案經理、博鴻國際專案管理顧問公司處長
(5)顧問服務：輔導多家知名企業建置<專案管理制度 & PMIS>
教學經歷：(16年)
(1)CompTIA Project+證照培訓班、PMP 證照培訓班、PMI-ACP證照培訓班， 協助學員順利考取證照並在職場上能以最適合的<專案管理架構>運用在企業的專案管理實務中
(2)包含TSMC台積電等上市公司/銀行/金控集團 /IT 製造業/ IT服務業/政府機構之實務課程包班訓練講師，都獲得學員及企業非常好的回饋，並能實際運用到企業的專案管理實務中.
獎項：IBM Customer Care Award
適合對象
- 欲整合 AI 協同管理專案的 專案經理， 產品經理，主管， 工程師
- 欲找到有效且系統化方法來執行專案之專案經理
- 欲提升個人層次，使自己具備「國際級專案管理技能」的專案經理，產品經理
- 欲提升管理技能之工程師及主管
- 欲晉升為管理職務之專業技術人員
- 欲提升職場競爭力的上班族
課程內容
(1)單元主題: 專案管理重要概念
實戰內容
- 認知專案背景環境
- 專案成功要素
- 專案生命週期 (Project Lifecycle)
- 專案管理架構(Waterfall vs Agile vs Hybrid)
(2)單元主題：Concept or Discovery
實戰內容
- Business Case
- AI 提供專案管理架構選擇諮詢
- AI 驅動需求探索(AI-Driven Requirement Discovery)
- 客戶需求驗證的實用技能
- 估算專案時程&成本 using MS Project
- 簽署合約 或 確認 SOW
(演練)
● Gemini & ChatGPT : 專案管理架構選擇諮詢
● Gemini & ChatGPT : AI 驅動需求探索
● Gemini & Copilot : 產出 WBS並匯入 MS Project
● MS Project : 估算專案時間&成本
(3)單元主題：專案起始 (Initiation)
實戰內容
- 辨識利益關係人
- 辨識專案風險
- 建立專案團隊(人+ AI )
- 專案文件管理方式及命名規則
- 產出 Project Charter (專案章程)
- 舉辦 kick-off meeting
(演練)
● Gemini & ChatGPT : 模擬專家進行風險分析, 產出風險登錄表
● Gemini& ChatGPT : 產出利益關係人登錄表 & Project Charter
● Gemini & ChatGPT : 產生會議紀錄(kick-off meeting)
(4)單元主題：專案規劃（Planning）
實戰內容
- 建置專案3個 baseline(Waterfall)
- 建置 Product backlog (Agile)
- 規劃管理 範圍/時間/成本/風險/品質/變更/溝通/資源/利益關係人
- 專案文件儲存
(演練)
● MS Project : baseline/ Product backlog
● Gemini & ChatGPT : 模擬專家進行規劃分析, 產出專案計畫
● MoSCoW for Product backlog priority
(5)單元主題：執行、監控與 AI 決策（Execution & Control & AI Strategy）
實戰內容
- 追蹤實際進度&成本 偏差分析 (Variance Analysis)
- 預測完成時間及所需成本
- 處理 變更/ issue/ 資源衝突
- Stand up meeting/demo/retrospective meeting
- Status review meeting & 會議紀錄
- 稽核
- 更新相關專案文件
- Manage stakeholder expectation
(演練)
● Gemini/ChatGPT : 分析進度&成本資料(MS Project),提供優化策略
● Gemini/ChatGPT : 產生 status report (one page dashboard)
● Gemini/ChatGPT : Manage stakeholder expectation 策略
● Gemini/ChatGPT + MS Project : 進度&成本 偏差分析 +預測完成時間及所需成本
(6)單元主題：專案結束（Closing）
實戰內容
- Lessons Learned (經驗學習)
- 總結: 自動化結案報告產出
- 更新相關專案文件
(演練)
● Gemini/ChatGPT : 匯整數據, 生成專業視覺化 結案報告
(7)單元主題：課程總結
心得分享
Ø 教學方式( 互動講授、經驗分享、Q&A)
Ø 演練方式(小組討論、實戰演練、講師回饋)
學會技能
- 內化&活用 PMBOK Guide & Project+ Guide 國際專案管理知識的精粹
- 有能力分析&活用&選擇waterfall、Agile、Hybrid系統化專案管理框架
- 認知與掌控專案生命週期各階段目標(起始/規劃/執行&控管/結束)
- 有能力運用AI工具於專案管理實務中(Google Gemini、Microsoft Copilot)
- 掌握關鍵prompt(提示詞)與AI 協作管理專案(產生文件/分析資料/顧問諮詢)
- 精準操控MS Project，規劃與控管專案時程&成本&資源
- 有能力達成專案目標&符合客戶的期望
相關連結
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