PMI® - WVEM

WVEM 贏在變動時代 : 用敏捷思維練就OKR實戰力

Winning in a Volatile Era: Mastering OKR with an Agile Mindset
  • 時數：14小時
  • 費用：NT$ 24,000
  • 點數：6.0

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地點 班號 日期 時間 預約
台北 26986 班 2026/08/31 ~ 2026/09/01 每週一二 09:00~17:00 預約

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詳細開課時間請洽詢業務
新竹、台中、高雄如有上課需求，請參考台北開課日期，洽當地服務人員依需求加開遠距開課日期

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教材

恆逸專用教材

課程目標

在公司裡，您是否也正陷入這些「無限循環」的困境中？

「節奏衝突」：敏捷跑兩週衝刺，OKR 一季才檢視，等到發現偏差，早已白忙一場！

「目標失焦」：年初訂定的目標，季末沒人記得，大家各忙各的，方向早已偏離！

「OKR 變 KPI」：KR 與獎金掛鉤，沒人敢設定挑戰性目標，只剩保守數字與形式主義。

「衡量斷層」：衝刺說功能已完成，季末才發現 OKR 根本未達成，價值無從驗證！

本課程不談空泛理論，而是聚焦實務操作。結合 Google、Amazon 等國際頂尖企業推崇的「敏捷思維」與「OKR 目標管理」，透過業界案例及實戰演練，教您如何從 As-Is(現況)快速推進至 To-Be(目標)。本課程將帶領您建立團隊的工作節奏，學會各種實用方法強化團隊生產力，讓敏捷與 OKR 不再只是口號，而是鍛造卓越團隊的利器！

適合對象

  1. 想有效提升團隊生產力的企業主或主管
  2. 面對持續變動需求或須達成挑戰性目標的專案、產品、行銷或開發人員
  3. 需帶領團隊快速應變並持續面對挑戰的職場人士

課程內容

1. 打造以人為本的團隊

• 從人出發

• 釐清團隊成員的職責分工

• 建立順暢的合作模式

• 建立大家共同遵守的工作默契

2. 設定挑戰性目標

• 建立願景目標

• 訂定真正有感的目標(SMART原則)

• 運用 OKR 聚焦重要目標

• 敏捷團隊對目標的當責精神

3. 建立團隊節奏

• 提高對焦目標的頻率

• 從 As-Is 到 To-Be

• 固定節奏與透明溝通

• 從每次迭代中持續學習

4. 培養敏捷思維

• 轉換心態(成長型 vs. 固定型)

• 從失敗中發現機會

• 透過讚美與感謝建立信任

• 讓目標成為團隊共同的目標

5. 打造高效協作團隊

• 良好關係才能帶來好成果

• 檢視並梳理 OKR

• 衝突管理

• 生成式 AI 的優勢與限制

6. 提升團隊生產力

• 運用 VSM 找出生產力瓶頸

• 連結目標與團隊生產力

• 產出 vs. 成果

• 有效管理利害關係人

• 課程回顧與 Q&A

學會技能

完成本課程後，學員可獲得以下知識與技能：

1. 掌握敏捷原理與實務方法，從根本提升團隊績效。

2. 學會運用 SMART 原則與 OKR 聚焦關鍵任務，建立團隊對目標的當責精神。

3. 學會利害關係人管理、衝突處理與迭代回顧，打造持續進化的高韌性團隊。

備註事項

  1. 講師為實際在企業輔導敏捷轉型的顧問，具備多年商務分析與豐富的實戰經驗
  2. 精誠資訊恆逸教育訓練中心為PMI®認可之授權教育訓練中心，代號：3150。本課程符合PMI®國際專案管理學會PDU專業學分申請，需自行上網登錄