PMI® - SCF

Scrum基礎一日營

Scrum Fundamentals
  • 時數：7小時
  • 費用：NT$ 8,000
  • 點數：2.0

選擇查詢分區開課時間

地點 班號 日期 時間 預約
台北 255902 班 2025/03/07 ~ 2025/03/07 每週五 09:00~17:00 預約
台北 255903 班 2025/04/25 ~ 2025/04/25 每週五 09:00~17:00 預約

目前查無開課時段

詳細開課時間請洽詢業務
新竹、台中、高雄如有上課需求，請參考台北開課日期，洽當地服務人員依需求加開遠距開課日期

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教材

恆逸專用教材

課程目標

針對用戶需求變動頻繁、技術需要快速探勘方式，在企業數位轉型過程中，敏捷團隊因應變更的能力，是企業數位競爭中快速改變重心的核心肌力。 敏捷方法的派別雖然多，共同點都是組成跨職能專責團隊，透過短天數開發週期，持續交付漸進的成果，驗證技術可行性，確認使用者需要，並據以調整接續的需求內容。本課程特邀企業敏捷教練徐柏峯(業界稱為Percy老師)，以Scrum框架(Scrum Framework)為核心，輔以Scrum根基理論及核心價值，透過原理解析、案例分享和互動研討，帶領學員認識敏捷、了解敏捷方法的精髓，不論是業務單位、資訊或營運部門的同仁，都能快速建立有關敏捷方法的基礎知識，學到可以馬上應用的敏捷工作方法。

適合對象

  1. 產品需求變更頻繁的團隊成員

  2. 預計轉型使用敏捷方法的團隊成員

  3. 產品經理、專案經理、商業分析師

課程內容

1.Roles各司其職：透過互動討論，帶您抽絲剝繭，徹底了解敏捷如何透過定位三個專責角色，塑造分工合作的當責團隊。

• Scrum Team的共同責任

• Product Owner產品負責人的職責

• Developers的職責

• Scrum Master的職責

2.Events好好開會：透過案例分享，展示敏捷團隊如何提升討論參與度，並能即時檢視並調整關鍵資訊的會議手法。

• Sprint Planning，規劃會議的三個步驟

• Daily Scrum，不須主持人的每日例會

• Sprint Review，和利害關係人對焦的檢視會議

• Sprint Retrospective，團隊一起變強的回顧會議

3.Artifacts管好需求：透過互動遊戲，帶您徹底了解敏捷團隊對於需求、文件報告和實際產出這些工件(artifacts)的管理方法。

• Product Backlog vs Product Goal

• Sprint Backlog vs Sprint Goal

• Increment，Definition of Done

4.Principle - Empiricism 實事求是就是唯一的原則：帶您在沉浸式互動中領略Scrum的三大支柱(pillars)，讓您可以真正了解敏捷實事求是的運作原理。

• Transparency

• Inspection

• Adaptation

學會技能

● 瞭解敏捷工作方法的框架與核心理論。

● 透過實作的方式讓學員瞭解敏捷方法如何進行

● 規劃出可實際運行的敏捷環境。

● 在需求變化迅速的專案環境下，增加對時程及品質的掌控能力。

備註事項

1.Percy老師為實際在企業輔導敏捷轉型的顧問，具備多年的實戰經驗

2.精誠資訊恆逸教育訓練中心為PMI®認可之授權教育訓練中心，代號：3150。本課程符合PMI®國際專案管理學會PDU專業學分，需自行上網登錄