PMI® - PMP001

PMP®國際專案管理師培訓課程

PMP® Exam Preparation Course
  • 時數：42小時
  • 費用：NT$ 35,000
  • 點數：8.5

選擇查詢分區開課時間

地點 班號 日期 時間 預約
台北 3062 班 2025/02/22 ~ 2025/04/12 每週六 09:00~17:00 預約
台北 3061 班 2025/02/26 ~ 2025/03/13 每週三四 09:00~17:00 預約
台北 3063 班 2025/03/23 ~ 2025/05/04 每週日 09:00~17:00 預約
台北 3064 班 2025/04/09 ~ 2025/04/24 每週三四 09:00~17:00 預約
台北 3065 班 2025/05/24 ~ 2025/07/05 每週六 09:00~17:00 預約
台北 3066 班 2025/06/11 ~ 2025/06/26 每週三四 09:00~17:00 預約
台中 3063ZT 班 2025/03/23 ~ 2025/05/04 每週日 09:00~17:00 預約 Live
台中 42506 班 2025/05/03 ~ 2025/05/25 每週六日 09:00~17:00 預約
高雄 72503 班 2025/05/03 ~ 2025/05/25 每週六日 09:30~17:30 預約

目前查無開課時段

詳細開課時間請洽詢業務
新竹、台中、高雄如有上課需求，請參考台北開課日期，洽當地服務人員依需求加開遠距開課日期

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教材

PMI原廠電子教材+繁體中文版PMBOK® Guide+敏捷實務指南+恆逸專用中文教材+線上輔考模擬試題系統

課程目標

【課程效益】
培訓專案經理及企業主管人才，使其具備：
(1)瀑布式(Waterfall)
(2)敏捷式(Agile)
(3)混合式(Hybrid)
所需的管理知識與標準流程運作，並涵蓋[人]、[過程]、[商業環境]所需之專業知識，達到國際級專案管理水準，俾能全面管理專案，有效達成專案目標。包含：
1. 完成報考PMP®所需之必備課程
2. 大幅提升PMP®認證考試之實力
3. 建立具有「國際水準」之專案管理技能
　3-1 幫助個人，在高手如雲的職場中脫穎而出
　3-2 幫助企業，在競爭激烈的商場中攻城掠地

【課程特色】
1. 以 大量案例 來解釋 抽象內容
2. 以 密集討論 來深入 管理精髓
3. 以 模擬測驗 來強化 考試實力

【課程效益】
1. 對個人的好處：
　1-1 協助考取PMP®認證
　1-2 洞悉(1)瀑布式(2)敏捷式(3)混合式管理，有關[人]、[過程]、[商業環境]所需具備之專業知識，大幅提升專案成功率
　1-3 具備國際級專案管理技能，與國際接軌無障礙
　1-4 大幅提升個人職場競爭力
2. 對企業的好處：
　2-1 提升企業整體專案成功率、降低專案成本、提升企業獲利能力
　2-2 有助於承包政府、大型、跨國、利潤高之專案(越來越多的政府2000萬元以上的標案，要求廠商至少有一名員工具有PMP®證照，方能參與競標)
　2-3 增強客戶之信心、擴大事業版圖

【教材與教學內容】
1. 以國際專案管理學會(PMI)頒布之課程綱要，由恆逸講師獨家編製中文教材(PMP®精華剖析+恆逸講師群補充資料)及繁體中文版PMBOK® Guide+敏捷實務指南(價值NT$1,350元)為教學主軸
2. 解析學員實際案例+分組討論、國內外案例探討
3. 課堂模擬測驗+試題解析
4. 報名作業詳細說明+實際協助(報名申請表格內容修改)
5. PMP®輔考系統：包含1,000多題的線上輔考擬真試題系統、學長姊筆記心得分享

【師資特色】
1. PMI認證講師(PMI Authorized Training Partner Instructor)
2. 具備「跨國、跨領域、大型專案管理」實務經驗：
　2-1 實務經驗，可避免教學「在空中盤旋」(進不了真實世界)、或是「畫虎畫皮」(不會畫骨)
　2-2 跨國專案，可以使講師對國際共通管理語言，有寬廣且深入的見解，對於企業越來越多的國際合作專案，提供直接貢獻 ，同時增強考PMP®實力
3. 主持或參與之專案：
　3-1 專案合作對象分布於：美國、英國、加拿大、義大利、捷克、法國、日本等技術先進國家
　3-2 規模：大型為主、有超過16億元者
　3-3 產業別：軟體資訊、電腦硬體、自動化、服務、航太、精密機械、國防科技等
4. 資深：講師在業界實務經驗：30年以上
5. 學歷與證照：碩士(含)以上學位/PMP®證照/PMI-ACP證照/PMI ATP Instructor
■ 教學經驗：13年以上PMP®認證班、大型企業、中小企業政府機關包班教學經驗

適合對象

  1. 欲參與考試，取得PMP®證照者

  2. 欲找到有效且系統化方法來執行專案之專案經理

  3. 欲提升個人層次，使自己具備「國際級專案管理技能」的專案經理

  4. 欲晉升為管理職務之專業技術人員

  5. 欲提升職場競爭力的上班族

  6. 欲承包高檔次標案之企業主與主管

  7. 欲跨足兩岸三地、國際舞台之專案經理

  8. 跨足國際舞台之專案經理

預備知識

預備知識：具基礎英文閱讀能力

報名資格：

  1. 大學以上學歷，三年以上實務經驗

  2. 高中、專科以上學歷，五年以上實務經驗

課程內容

課程1：商業環境
主題1A 基礎
主題1B 策略調整
主題1C 專案效益和價值
主題1D 組織文化和變革管理
主題1E 專案合規性
主題1F 專案治理

課程2：啟動專案
主題2A 專案生命週期類別
主題2B 識別並讓利害關係人參與
主題2C 組織團隊
主題2D 建立共識

課程3：規劃專案
主題3A 規劃專案
主題3B 範疇
主題3C 時程
主題3D 資源
主題3E 預算
主題3F 風險
主題3G 品質
主題3H 整合計畫書

課程4：領導專案團隊
主題4A 打造您的領導力技能
主題4B 建立協作專案團隊環境
主題4C 賦權給團隊
主題4D 支援團隊成員的績效
主題4E 與利害關係人溝通和協作
主題4F 培訓、輔導和指導
主題4G 管理衝突

課程5：支援專案團隊續效
主題5A 實施持續改進
主題5B 支援績效
主題5C 評估專案進度
主題5D 管理議題和障礙
主題5E 管理變更

課程6：結束專案/階段
主題6A 專案階段/結束
主題6B 效益實現
主題6C 知識移轉

學會技能

1.理解「專案」與「公司策略」的關聯性

2.精準掌握：

　(1)什麼是有效益的專案(Do the right project)

　(2)如何以有效率的方法來完成專案(Do project right)

3.起始：如何掌握客戶/老闆的需求

4.規劃：

　(1)如何從需求規範轉化為「工作分解結構(Word Breakdown Structure， WBS) 或是「使用者故事(User Story)」

　(2)再以WBS估算成本、時程、人力、物料、品質、溝通、風險、採購等細節，彙整成「專案管理計劃書」或使用敏捷實務做法預估

5.執行：

　(1)如何依據「專案管理計畫書」，調度人力、物料資源，使團隊能「各司其職」或使用敏捷實務做法執行；或是依敏捷實務做法來執行專案

　(2)如何促使團隊成員團結合作，共同邁向專案目標

　(3)如何處理團隊成員之間的衝突

6.監控：

　(1)如何了解專案是否正常運作

　(2)如何偵測專案「變異(Variance) 」

　(3)如何處理「變異」，使專案回歸正軌

　(4)如何處理客戶與團隊所提之需求變更

7.結束：

　(1)如何有效結束專案

　(2)如何建立「經驗學習 (Lessons Learned) 」

另加[人]與[商業環境]所需之專業知識

上述各項，涵蓋(1)瀑布式(2)敏捷式(3)混合式管理的完整做法

備註事項

  1. 報名PMP®國際專案管理師培訓課程即贈送14小時總複習班課程(價值NT$12,000元)

  2. 重聽服務：報名本課程者，原報名班級開課日起算半年內，可享有同一版本課程一次免費重聽之機會

  3. 上課時間為09：00~17：00，平日班每周上課順序為(三天、三天)，台北假日班每週上一天，其它分點假日班以實際狀況為主

  4. 精誠資訊恆逸教育訓練中心為PMI®認可之授權訓練教育中心，代號：3150。本課程符合PMI®國際專案管理學會PDU專業學分(具備PMP®證照考試資格)、ISC2持續教育積分CPE申請，需自行上網登錄

  5. 課程優惠方案：

    早鳥優惠價：開課前2周完成報名繳費，享有早鳥恆逸銀卡優惠價

  6. 如需向公司請款報帳，恆逸另外提供PMP考試費及PMI會員費代繳服務。

＊PMI,PMP,PMBOK,and Authorized Training Partner(ATP) Logo are Registered Marks of the Project Management Institute, Inc.


PMP學員成功考取PMP認證專訪：


什麼是專案管理：


成功考取證照顧客心得


【王慶煌】 張憲中老師擁有豐富實務經驗跟專業素養，搭配生動活潑的上課方式，讓我從中獲益不少，每次上完課，我都盡可能利用時間複習這次上課的內容，為銜接到下一次的課程做好準備，讓我未來在規劃執行專案時，更加有完整性及健全性，而最後兩次的總複習，雖然非常緊湊，但是透過複習要點及大量的練習試題，對PMP課程有著更深入的了解……點我看完整內容

【劉邦祐】 張憲中老師課堂上提到的，PM要當團隊的領導人，即使是在矩陣團隊中，利用即時且適當的激勵方式，讓團隊成員保持正面的士氣就可凝聚在一起；回到專案團隊後，除了對我直屬的專案成員有好表現時給予稱讚與感謝，非直屬的專案成員，也在適當的時機，感謝他們的表現。專案會議時，在老板前，也和功能主管保持良好合作關係，將問題在會議前都達成處理的共識，把處理方案帶到會議上跟老板報告，並提起功能主管的協助與功勞。以上這些方法，讓整個專案進行開始往正面的方向前進，在考取PMP時，我的專案也順利結束了……點我看完整內容

【黃致寧】 張憲中老師真的是我遇過少數非常用心經營班級的老師，他每次上課第一句話都是「先處理心情，再處理事情」。別小看這句話，這正是PMP的精神！其實真正的專案管理應該是要很人性化的，職場上其實我們很常為了事情而與人起衝突，「上班是同事，下班不認識」，但在這樣的氣氛下，也許專案完成了，可是並非人人都發揮了自己的最大效益，相當可惜！這個課程除了對實際工作的幫助，我想獲取證照更是大家上這個課程短期最關心的事情，考完發現大部分的考題都是有跡可循。此外老師的考前總複習班的500題庫做熟，進考場的時候真的會有一種親切感……點我看完整內容

＊PMI®, PMP®, PMI-ACP® are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

課程Q&A

請問本課程費用是否包含PMP®考試費用？

不包含，欲報考PMP®者，須直接到PMI網站申請考試。

若實際上並不符合PMP®的報考資格，但仍能報名試試看嗎？

若您確實資格不符卻仍以不實之資料報名，被PMI®抽中審查，則您必須自行承擔資料不實而未通過資格審核，報名費用不會退回。不實的資料甚至在若干期間內都不得再報名等相關風險，若無法確定過往經歷是否符合，可與請教講師報名資料之提供技巧，以提高審核通過機率。若您的個人專案經歷上確有不足(如大學未畢業或社會新鮮人)，還是建議您先累積必要的經歷再報考PMP®。

國外抽查時會如何審核PMP®的報考資格？如何準備資料？

PMP®資格審查由PMI®組織採取人工抽查，並且透過相關管道詢問考生審查資料真實性，詢問管道可能是您過去的相關工作主管或其他關係人，PMI®會詢問考生所填資料之確實。請務必按照PMI®指示準備所需的資料，申請技巧強烈建議您在上課的時間，可直接請教講師，講師們都具有豐富的輔導經驗。

若同一時間我手上同時進行好幾個專案要如何認定所需時間？

專案經歷是以專案進行為基準，基於誠信原則，雖然手上有多重專案在進行，但同一個人同一個時間只會進行一件事，即使同時有多個專案在進行，但實務上應該還是分時多工，基於誠信，考生需分別估算出各不同專案所花之時間。

可以認可的專案時間為多久？好幾年前的專案也算嗎？？

報名日期往回推在六年內有36個月專案經驗，此36個月專案經驗必須涵蓋三個過程。

有沒有規定上完課之後多久一定要考試？

沒有限制一定要考試的期限，但需留意考試版本更新時間。

如何報考PMP®考試？流程為何？

欲報名PMP®認證考試者，需通過PMI®審核資格才可報考，詳細報考流程請參考：https://www.pmi.org/certifications/project-management-pmp。

什麼是專業發展學分(Professional Development Unit，簡稱PDU)？

PDU是對於有PMP®者的一種結構化的學習活動的時間的衡量。對正式的學習活動，課程內容應與PMBOK® Guide指南中知識領域和過程中的規定一致。1小時結構化的學習活動可獲得1個PDU。PMP®必須在三年週期內獲得最低60個PDU，以維持其PMP®證照資格。

如何申報PDU？恆逸有提供其他累積PDU學分的課程嗎？

恆逸有提供很多累積PDU學分的課程及種類，您可依照您的需求跟您的服務專員提出即可；申報PDU學分也同樣可以洽詢您的服務專員，我們將有詳細的解說文件提供您操作。

恆逸教育訓練是否為PMI授權教育訓練中心？？

恆逸為PMI授權教育訓練中心，包含：1.授課組織需經PMI認證 (Authorized Training Partner, ATP)；2.授課講師需經PMI認證 (Badged ATP Instructor)，恆逸講師張憲中老師、徐重光老師已取得PMI講師認證資格；3.授課需使用他們製定的教材。