PMI® - LTMS
軟實力培訓-從影響力出發:邁向卓越領導之路
Soft Skill Training- Excellent Leadership Training
- 時數:14小時
- 費用:NT$ 16,000
- 點數:4.0
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教材
課程目標
很多人都認為『領導』是主管才需要學習的課程,自己尚未成為主管就不需要學習。其實不然,本課程對於已是主管者當然是必修,對於有心成為主管者,更是必要的先修。學習本課程可以有助於從主管的視角看待領導,也能讓自己在組織中更快的脫穎而出,成為真正的主管。領導力大小的關鍵,不在於職稱是什麼,更不決定於職位的高低!而在於部屬是否心甘情願地跟隨你。對大多數人而言,領導力並非與生俱來,必須經由不斷自省與學習。
因此,還沒帶人之前便學習如何帶人,堪稱『先知先覺』。
帶人之後才學習帶人,算是『後知後覺』。
帶人之後尚不認為需要學習,只能稱其為『不知不覺』了。
本課程以專業說明、影片引導、多元學習、分組討論、角色扮演、團隊競賽,以及案例分享方式進行,讓您在『寓教於樂』之下,創造出最佳的學習效果!
課程結束後您可以獲得以下知識與技能:
了解影響力構成要素,提升領導力
運用團隊建立原則強化團隊凝聚力
增進合理有效分配部屬工作之能力
學習善用BEER、BET、EBA增加信任力
善用上司的力量借力使力增加影響力
活用DISC知己知彼提升溝通力
適合對象
想成為主管的人、即將成為主管者、已經是主管的人,現任PM、想成為PM者
課程內容
1.相見歡
1-1 課程架構說明
1-2 課程共識建立
2.主管的角色與定位
2-1 何謂領導者
2-2 何謂領導力
2-3 主管領導風格四象限
3.領導力的養成
3-1 影響力的要素
3-2 團隊的意義
3-3 團隊成功的關鍵要素
3-4 團隊建立五原則
3-5 領導者必備的能力
3-6 前瞻、規劃、執行
4.正面態度 樹立典範
4-1 領導從自己開始
4-2 觀為得循環
4-3 樹立典範 建立標竿
5.因人而異的領導與溝通
5-1 部屬績效不佳的原因分析
5-2 部屬不同類型的分辨與應對
5-3 了解自己的領導風格
5-4 自我領導風格與部屬類型的匹配
6.分工與授權
6-1授權的意義與好處
6-2工作分配的步驟、原則與技巧
6-3工作分配的說明、案例與演練
7.領導溝通與激勵
7-1 負面導正BEER
7-2 正面誇讚BET
7-3 信任建立EBA
7-4 激勵理論與方法
8.善用行為風格DISC™提昇團隊溝通能力簡介
(視課程進度酌情)
8-1 行為風格的意涵
8-2 行為風格的辨識
8-3 不同行為風格的應對與溝通
9.課程總結
9-1 Q&A結束前的思考
學會技能
認知領導者的角色與職責,成為稱職領導
運用團隊建立原則,凝聚團隊共識,增進團隊合作
了解並能善用影響力的構成要素,提升領導力
能判斷部屬不同的類型,運用因材施教的教練技巧提升領導效能
運用授權與分工的技巧,有效交辦工作,貫徹執行任務
備註事項
精誠資訊恆逸教育訓練中心為PMI®認可之授權訓練教育中心,代號:3150。本課程符合PMI®國際專案管理學會PDU專業學分、ISC2持續教育積分CPE申請,需自行上網登錄
相關連結
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