根據統計,約55%的軟體開發專案中,期初的需求會在執行過程中產生變動。敏捷式管理是組成跨職能的專責團隊,透過短天數的開發週期,儘快且持續交付漸進的成果,驗證技術可行性,確認使用者需要,並據以調整接續的需求內容。
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